Окупится ли CRM: считаем порог на ваших цифрах
Мы не обещаем «плюс 30% к выручке». Калькулятор показывает обратное: сколько учеников, лидов или часов работы должна вернуть система, чтобы тариф оплатил сам себя. Реален ли этот порог, решаете вы.
Oʻzbekcha →Ваш центр
Тариф TheCRM
«Классика» · Тариф окупается, если за месяц
Столько учеников должны остаться, которые иначе ушли бы: должник, которому вовремя напомнили, пропустивший, которому позвонили после второго пропуска.
Или столько дополнительных лидов должны стать учениками, а не потеряться без ответа.
Или столько ручной работы должно уйти: сверки, напоминания, отчёты, поиск «кому позвонить».
Все тарифы на ваших цифрах
Сколько учеников нужно удержать в месяц после зарплаты преподавателя и какая это доля от вашей базы.
| Тариф | Цена | Удержать в месяц | Доля от базы | Часов в день |
|---|---|---|---|---|
| Классика | 1 490 000 сум | 3 уч. | 2% | 2,4 |
| ИИ-Продажи | 2 900 000 сум | 5 уч. | 3,3% | 4,6 |
| ИИ-Директор | 5 900 000 сум | 9 уч. | 6% | 9,4 |
| Автопилот | 9 900 000 сум | 14 уч. | 9,3% | 15,8 |
Вывод по вашим цифрам
Порог низкий: «Классика» окупается, если каждый месяц оставлять 3 из 150 учеников — это 2% базы. Обычно центр теряет больше просто на должниках и тех, кому не позвонили после пропусков.
Почему мы считаем порог, а не «эффект»
Любой продавец CRM может написать «рост выручки на 30%». Проверить это до покупки невозможно, а после покупки уже поздно.
Порог проверяется. Вы знаете, сколько учеников ушло за прошлый месяц, сколько лидов осталось без ответа, сколько часов администратор сидит над таблицами. Если порог меньше ваших потерь, система окупится, даже если сработает вполовину.
Поэтому калькулятор не спрашивает, «на сколько вы хотите вырасти». Он спрашивает только то, что вы и так знаете о своём центре.
Частые вопросы
За сколько окупается CRM в учебном центре?+
Зависит от цены курса и тарифа, а не от «среднего по рынку». При абонементе 1 200 000 сум и доле преподавателя 40% тариф за 1 490 000 сум в месяц окупается, если система удержит трёх учеников, которые иначе ушли бы. Введите свои цифры — калькулятор пересчитает порог.
Почему считать надо после зарплаты преподавателя?+
Удержанный ученик приносит центру не весь абонемент: часть уходит преподавателю. Поэтому честный порог считается от того, что остаётся центру. Порог «по выручке» показан рядом для сравнения — он всегда меньше и выглядит привлекательнее, чем есть.
Учитываются ли аренда и налоги?+
Нет. Аренда и налоги не меняются от того, остался ученик или ушёл, поэтому на порог окупаемости CRM они не влияют. Калькулятор сравнивает цену тарифа с деньгами, которые система может сохранить.
Что если у меня меньше 50 учеников?+
Тогда смотрите на долю от базы. Если для окупаемости нужно удерживать больше 5–7% учеников каждый месяц, начните с тарифа «Классика» или подождите, пока центр вырастет. Мы не советуем покупать систему, которая не окупится на ваших цифрах.
Проверим порог на ваших данных
На демо загрузим ваших учеников и оплаты и покажем, сколько из них сейчас в зоне риска: не платят, пропускают, давно не отвечают. Это и есть те ученики, из которых складывается окупаемость.
Расчёт справочный. Он показывает, сколько система должна сохранить, чтобы окупиться, а не сколько она сохранит. Цены тарифов — помесячные, без скидок за оплату вперёд.